На главную FHC

Название лекции

Содержание и цель тренинга

Построение команды, определение «команды»

  • Цели командообразования
  • Виды команд
  • Команда и группа: сходства и различия

Цель: научить участников осмысленному формированию команды, учитывая преимущества и недостатки командной работы. Сформировать команду.

Подбор команды, роли в команде

  • Принципы подбора команды
  • Роли в команде: основные и факультативные
  • Изменение или дефицит ролевой структуры: их последствия

Цель: научить участников правильно формировать команду с точки зрения ролевой структуры.

Цели построения командного взаимодействия

  • Необходимость в командной работе
  • Конкуренция и командообразование
  • Командообразование и тип корпоративной культуры

Цель: научить участников видеть возможности и ограничения командной работы, научить взаимодействию внутри команды.

Трудности и преимущества командной работы

  • Плюсы и минусы команды
  • Использование достоинств команды
  • Избегание недостатков команды

Цель: прояснение двух сторон командообразования.

Технология командного взаимодействия

  • «Командный стиль» работы
  • Групповое решение: выработка, соглашение, выбор
  • Конфликты в команде и способы их решения

Цель: обучить основным приемам командного взаимодействия.

Лидерство в команде

  • Типы лидеров
  • Структура лидерства
  • Лидеры и корпоративная структура

Цель: научить участников выявлению и формированию лидерских стилей. Определение лидеров.

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

Формирование корпоративной культуры фитнес-клуба

  • Понятие корпоративной культуры и ее место в общей системе
  • Потребности сотрудников фитнес-клуба, как стержень для построения корпоративной культуры
  • Корпоративная культура, как регулятор установок сотрудников фитнес-клуба  
  • «Слоеный пирог» корпоративной культуры

Формирование имиджа и культуры компании

  • Корпоративная культура – атмосфера клуба
  • Шаги формирования корпоративной культуры
  • Корпоративные ценности

УПРАВЛЕНИЕ

Лекции по управлению

  • Законы управленческого общения
  • Совместимость членов вашего коллектива
  • Как спланировать переговоры, чтобы они прошли успешно
  • О чем надо помнить при переговорах
  • Несколько правил делового общения

Секреты успешного управления фитнес-клубом

  • Как повысить ответственность персонала
  • Как максимально прибыльно управлять фитнес-клубом

Сервис и обслуживание фитнес-клуба

  • Понятие сервиса
  • Уровни качества обслуживания
  • Система управления сервисом
  • Стандарты сервисного обслуживания в фитнес-клубах
  • Ступени создания позитивного сервиса

Тренинг эффективного взаимодействия сотрудника фитнес-клуба с клиентом

  • Освоение концепции эффективного общения
  • Психология общения с клиентом. Типы людей
  • Общие правила построения диалога

Программа тестов для персонала

  • Что обеспечивает эта программа?
  • Основные задачи
  • Стандартизация тестов обеспечена…
  • Надежность тестов складывается…

 

Стратегия мотивации как эффективный инструмент управления персоналом

Эффективное управление персоналом

Внутрифирменное управление фитнес-клубом: эффективные технологии, основные акценты

Система стимулирования отдела продаж фитнес-клуба

Кадровая стратегия: системный подход и экономическая эффективность

Организация кросс-продаж в фитнес-клубе – решение сложных задач. Практические рекомендации и наглядные пособия к применению.

Искусство управления и обучения. Принцип Grow. Уровни развиитя сотрудников, стили управления.

Система аттестации и тарификации фитнес-персонала как средство мотивации сотрудников и способ справедливой системы оплаты труда

Маркетинг отношений – актуальные инструменты управления фитнес-клубом

FHC

2008 © FIT HIT Company
8 (499) 408 74 48 и 8 917 556 67 18

Facebook
Twitter ВКонтакте